KKV-k innovációs képességének támogatása
„GINOP Plusz 2.1.3-24”
A projekt célja:
A kkv-k innovációs képességének támogatása
Támogatható tevékenységek:
Vállalkozások üzleti folyamat innovációs tevékenységeinek támogatása
- Termelési, gyártási folyamat innovációs tevékenységek és/vagy
- Markering és/vagy értékesítési innovációs tevékenységek és/vagy
- Szervezeti innovációs tevékenységek (adminisztratív és menedzsment fejlesztés) és/vagy
- Logisztikai innovációs tevékenységek
- Innovációs projekteket támogató tevékenységek (projekt menedzsment, kötelezően előírt nyilvánosság, horizontális tevékenységek, rezsi)
Kötelezően megvalósítandó, önállóan nem támogatható tevékenységek:
- Üzleti folyamat innovációhoz kapcsolódó beruházás;
- Projektelőkészítési tevékenység (innovációs tanácsadás igénybevétele a projekt előkészítéséhez);
Innovációs tanácsadást nyújtó szakértői adatbázisok:
- a) Nemzeti Innovációs Ügynökség Zrt. szakértői adatbázisa https://niu.hu/
- b) Nemzeti Akkreditáló Hatóság – Irányítási rendszertanúsítás / Management Systems Certification
https://www.nah.gov.hu/hu/kategoriak/iranyitasi-rendszertanusitas–management-systems-c/
- c) A Nemzeti Akkreditáló Hatóság szakértői adatbázisa
A Nemzeti Akkreditáló Hatóság minősítői, szakértői névjegyzéke a felhívás 10. számú szakmai mellékletében található.
- d) Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökség által akkreditált tanácsadók:
https://vali.mgfu.hu/hu/experts
- e) Magyar Szabadalmi Ügyvivői Kamara
http://www.szabadalmikamara.hu/Index.aspx?MN=Tagok_MindenTag&LN=Hungarian
Pályázók köre:
Mikro- és kisvállalkozások
- amelyek, rendelkeznek legalább egy lezárt (beszámoló alátámasztott), teljes (365 napot jelentő) üzleti évvel (az előtársaságként való működés időszaka ebbe nem számít bele);
- amelyek, éves átlagos statisztikai állományi létszáma a támogatási kérelmek benyújtását megelőző lezárt, teljes, üzleti évben minimum 3 fő volt;
- amelyek Magyarországon székhellyel rendelkező kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok;
- kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok: 113 Korlátolt felelősségű társaság, 114 Részvénytársaság, 116 Közkereseti társaság, 117 Betéti társaság
Ki nem nyújthat be támogatása kérelmet?
Egyebek mellett:
– amely vállalkozásnak jelen projektjének az igényelt támogatása meghaladja a támogatási kérelem benyújtását megelőző jóváhagyott (közgyűlés, taggyűlés, illetve a tulajdonosok által jóváhagyott), lezárt, teljes, üzleti év éves beszámoló szerinti saját tőkéjének összegét;
– amely vállalkozásnak a projekt összköltsége meghaladja a pályázat benyújtását megelőző lezárt üzleti év árbevételének 50 %-át;
Pályázat benyújtási szakaszok:
- szakasz: 2024. október 29. – 2024. november 12.
- szakasz: 2025. január 21. – 2025. február 04.
- szakasz: 2025. április 8. – 2025. április 22.
Igényelhető támogatás:
Minimum 20 millió Ft, maximum 50 millió Ft
Támogatási intenzitás:
70 %
Önerő mértéke:
30 %
Támogatható innovációs tevékenység:
Kizárólag olyan folyamat innovációs tevékenység támogatható, amely esetében a támogatást igénylő vállalkozás jelenlegi tevékenységéhez kapcsolódóan hatékonyabb munkavégzés várható, illetve új vagy jelentős mértékben javított üzleti folyamat alkalmazása, bevezetése történik.
Példák üzleti folyamat innovációra:
- a) Termelési és/vagy gyártási folyamat innovációs tevékenységek
- Automatizált minőségellenőrző rendszerek:
– AI-vezérelt minőségellenőrző rendszerek bevezetése, amelyek gépi tanulási algoritmusokat használnak a hibák valós idejű észlelésére a gyártási folyamat során.
– Egy ehhez hasonló rendszer növelheti a pontosságot, csökkentheti a hibaarányt és minimalizálhatja a hibás termékek mennyiségét azáltal, hogy azonnal azonosítja a problémákat, így csökkentheti az újramunkálási költségeket és biztosíthatja a magasabb termékminőséget.
– Példa: Egy gyár “látásalapú” ellenőrzési rendszereket telepít a hegesztések és festési munkák ellenőrzésére, biztosítva a következetes minőséget és a gyorsabb hibajavítást.
- Lean gyártás bevezetése:
– Lean gyártási technikák, például értékáram-térképezés, just-in-time készletezés és folyamatos fejlesztési folyamatok alkalmazása a termelés optimalizálására.
– Optimalizálja a gyártási hatékonyságot, csökkenti a hulladékot és csökkenti az üzemeltetési költségeket azáltal, hogy a hozzáadott értékű tevékenységekre koncentrál.
– Példa: Egy élelmiszer-feldolgozó vállalat átszervezi a gyártósorát a mozgatási és a várakozási idők minimalizálása érdekében, így 20%-kal növeli a termelékenységet és 15%-kal csökkenti a hulladékot.
- 3D nyomtatás a prototípus készítéshez:
– 3D nyomtatási technológia integrálása a termékfejlesztés prototípus fázisába a gyorsabb tervezési iterációk előállítása és tesztelése érdekében.
– Csökkenti a prototípusok fejlesztésének idejét és költségét, felgyorsítja a termékfejlesztési ciklusokat és lehetővé teszi a tervek gyors tesztelését és finomítását.
– Példa: Egy elektronikai gyártó 3D nyomtatást használ a prototípus alkatrészek létrehozásához, így a prototípus készítési idő hetekről napokra csökken, és 30%-kal csökkenti a költségeket.
- b) Marketing és/vagy értékesítési innovációs tevékenységek
- Személyre szabott marketing kampányok:
– AI-alapú eszközök fejlesztése és bevezetése, amelyek elemzik a vásárlói adatokat, hogy személyre szabott marketing üzeneteket hozzanak létre az egyéni preferenciák és viselkedések alapján.
– Növeli a vásárlói elkötelezettséget, javítja a konverziós arányokat és növeli az értékesítést azáltal, hogy releváns és személyre szabott tartalmat juttat el minden egyes vásárlóhoz.
– Példa: Egy e-kereskedelmi platform AI-t használ, hogy böngészési előzmények és korábbi vásárlások alapján személyre szabott e-mail ajánlatokat küldjön, 25%-kal növelve az átkattintási arányt.
- Interaktív termékbemutatók:
– Virtuális valóság (VR) és kiterjesztett valóság (AR) technológiák használata, annak érdekében, hogy interaktív termékbemutató élményeket hozzanak létre, amelyek új módokon vonják be a vásárlókat.
– Javítja a vásárlói élményt, növeli a figyelmet és magasabb elköteleződést eredményez azáltal, hogy a vásárlók virtuálisan felfedezhetik és interakcióba léphetnek az új termékekkel.
– Példa: Egy divatmárka virtuális divatbemutatót rendez, ahol a vásárlók AR-t használva megnézhetik, hogyan állna rajtuk az új ruhadarab, így 20%-kal növelve az előrendeléseket.
- Dinamikus árazási modellek:
– Dinamikus árazási algoritmusok bevezetése, amelyek az árakat valós idejű piaci kereslet, a versenytársak árai és egyéb külső tényezők alapján határozzák meg.
– Maximalizálja a bevételeket és versenyképességet azáltal, hogy a megfelelő időben a megfelelő árat kínálja, javítva az értékesítést és a vásárlói elégedettséget.
– Példa: Egy rendezvényszervező cégdinamikus árazást vezet be a jegyeladásokra, az árakat foglalási idő, az adott előadás/koncerttelítettsége és a versenytársak árai alapján állítva be, így 15%-kal növelve a bevételeket.
- c) Logisztikai innovációs tevékenységek
- Intelligens raktárrendszerek:
– IoT-alapú intelligens raktárrendszerek bevezetése, amelyek szenzorokat és automatizált folyamatokat használnak a valós idejű készletkövetés és készletkezelés érdekében.
– Növeli a készlet pontosságát, csökkenti a készlethiány és javítja az általános raktárhatékonyságot.
– Példa: Egy kiskereskedelemmel foglalkozó vállalkozás RFID címkéket és IoT szenzorokat alkalmaz a raktáraiban a készletszintek valós idejű nyomon követésére, így 10%-kal csökkentve a készletköltségeket.
- Útvonal optimalizáló szoftver:
– Fejlett útvonal optimalizáló szoftver integrálása, amely elemzi a forgalmi adatokat, szállítási ütemezéseket és járműkapacitásokat a leghatékonyabb szállítási útvonalak létrehozása érdekében.
– Növeli a szállítási hatékonyságot, csökkenti az üzemanyag-fogyasztást és a szállítási költségeket, valamint javítja a vásárlói elégedettséget az időben történő szállítások révén.
– Példa: Egy logisztikai vállalat útvonal optimalizáló szoftvert használ a flottája szállítási útvonalainak optimalizálására, így 20%-kal csökkentve a szállítási időket és 15%-kal az üzemanyagköltségeket.
- Blockchain a beszállítói lánc átláthatóságáért:
– Blockchain technológia bevezetése a beszállítói lánc átláthatóságának és nyomon követhetőségének növelése érdekében, biztosítva a hitelességet és csökkentve a csalásokat.
– Növeli a bizalmat és a megfelelőséget, csökkenti a hamisítványok kockázatát, és javítja a beszállítói lánc auditálásának hatékonyságát.
– Példa: Egy gyógyszeripari cég blockchain-t használ a termékei teljes életciklusának nyomon követésére a gyártástól a kiskereskedelemig, biztosítva a termékek hitelességét és a szabályozási előírások betartását.
- d) Szervezeti innovációs tevékenységek
- Távmunka infrastruktúra kiépítése:
– Robusztus távmunka infrastruktúra kialakítása, beleértve a biztonságos kommunikációs eszközöket, együttműködési platformokat és távoli hozzáférési megoldásokat a távmunka megkönnyítésére.
– Növeli az alkalmazottak rugalmasságát, csökkenti a rezsiköltségeket, és fenntartja a termelékenységet a távmunka környezetében.
– Példa: Egy technológiai vállalat távmunkában használt együttműködési eszközök, például videokonferencia, projektmenedzsment-szoftver és biztonságos VPN hozzáférés bevezetését valósítja meg, lehetővé téve az alkalmazottak zökkenőmentes munkavégzését – bárhol is legyenek fizikailag.
- Agilis projektmenedzsment bevezetése:
– Áttérés agilis projektmenedzsment módszertanokra, például a Scrum vagy a Kanban alkalmazására a rugalmasság növelése, a csapat együttműködésének javítása és a projekt szállítási idő felgyorsítása érdekében.
– Növeli a változó követelményekhez való alkalmazkodóképességet, javítja a csapat termelékenységét, és gyorsabban és magasabb minőségben szállítja a projekteket.
– Egy szoftverfejlesztő cég Scrum gyakorlatokat vezet be, beleértve a napi stand-up megbeszéléseket és iterációs sprinteket, így 30%-kal javítva a projekt szállítási időt és növelve az ügyfélelégedettséget.
- Keresztfunkcionális csapatok kialakítása:
– Keresztfunkcionális csapatok létrehozása, amelyek különböző osztályok tagjaiból állnak az innováció ösztönzése, a problémamegoldási képességek növelése és a projekt eredmények javítása érdekében.
– Ösztönzi a különböző perspektívákat, javítja az együttműködést, és innovatívabb megoldásokhoz és hatékonyabb projektmegvalósításhoz vezet.
– Példa: Egy fogyasztási cikkeket gyártó vállalat keresztfunkcionális csapatokat alakít ki a termékfejlesztéshez, összehozva a marketing, design és mérnöki szakembereket, hogy innovatívabb és piacorientáltabb termékeket hozzanak létre, így 15%-kal növelve a termékbevezetés sikerességi arányát.
Nem támogatható innovációs tevékenységek:
A felhívás keretében nem támogatható olyan innovációs tevékenység, amely esetében
- a vállalkozás jelenlegi tevékenységeihez kapcsolódóan új termék, szolgáltatás jön létre, vagyis többféle termék előállítására, szolgáltatás nyújtására lesz képes (termék innováció);
- a vállalkozás által eddig nem végzett tevékenységhez kapcsolódóan új termék, szolgáltatás jön létre (termék innováció);
iii. a vállalkozás jelenlegi tevékenységeihez kapcsolódóan lényegesen módosított, vagy jobb minőségű termék, szolgáltatás jön létre (termék innováció);
- a vállalkozás kiterjeszti üzleti tevékenységét teljesen új típusú termékekre vagy szolgáltatásokra, amelyekhez új üzleti folyamatok szükségesek (diverzifikáció);
- a vállalkozás megszünteti korábbi tevékenységeit, új típusú termékeket vagy szolgáltatásokat vezet be, amelyek új üzleti folyamatokat igényelnek.
Példák nem támogatható tevékenységekre:
- a) A vállalkozás a jelenlegi gyártó tevékenységéhez használt 4 db „A” típusú eszköz mellé a fejlesztés keretében beszerezne még 1 db modernebb kivitelű „A” típusú eszközt (kapacitásbővítés);
- b) A vállalkozás korábban „A” típusú terméket gyártott, a fejlesztés eredményeként azonban szeretne „B” típusú terméket gyártani, melyhez beszerezné a szükséges gyártósort (diverzifikáció).
- c) A vállalkozás a projekt során szeretné az általa eddig gyártott analóg eszközt digitális eszközzé fejleszteni (kísérleti fejlesztés).
