KKV-k innovációs képességének támogatása

„GINOP Plusz 2.1.3-24”

A projekt célja:

A kkv-k innovációs képességének támogatása

Támogatható tevékenységek:

Vállalkozások üzleti folyamat innovációs tevékenységeinek támogatása

Termelési, gyártási folyamat innovációs tevékenységek és/vagy
Markering és/vagy értékesítési innovációs tevékenységek és/vagy
Szervezeti innovációs tevékenységek (adminisztratív és menedzsment fejlesztés) és/vagy
Logisztikai innovációs tevékenységek
Innovációs projekteket támogató tevékenységek (projekt menedzsment, kötelezően előírt nyilvánosság, horizontális tevékenységek, rezsi)

Kötelezően megvalósítandó, önállóan nem támogatható tevékenységek:

Üzleti folyamat innovációhoz kapcsolódó beruházás;
Projektelőkészítési tevékenység (innovációs tanácsadás igénybevétele a projekt előkészítéséhez);

Innovációs tanácsadást nyújtó szakértői adatbázisok:

a) Nemzeti Innovációs Ügynökség Zrt. szakértői adatbázisa https://niu.hu/
b) Nemzeti Akkreditáló Hatóság – Irányítási rendszertanúsítás / Management Systems Certification

https://www.nah.gov.hu/hu/kategoriak/iranyitasi-rendszertanusitas–management-systems-c/

c) A Nemzeti Akkreditáló Hatóság szakértői adatbázisa

A Nemzeti Akkreditáló Hatóság minősítői, szakértői névjegyzéke a felhívás 10. számú szakmai mellékletében található.

d) Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökség által akkreditált tanácsadók:

https://vali.mgfu.hu/hu/experts

e) Magyar Szabadalmi Ügyvivői Kamara

http://www.szabadalmikamara.hu/Index.aspx?MN=Tagok_MindenTag&LN=Hungarian

Pályázók köre:

Mikro- és kisvállalkozások

amelyek, rendelkeznek legalább egy lezárt (beszámoló alátámasztott), teljes (365 napot jelentő) üzleti évvel (az előtársaságként való működés időszaka ebbe nem számít bele);
amelyek, éves átlagos statisztikai állományi létszáma a támogatási kérelmek benyújtását megelőző lezárt, teljes, üzleti évben minimum 3 fő volt;
amelyek Magyarországon székhellyel rendelkező kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok;
kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok: 113 Korlátolt felelősségű társaság, 114 Részvénytársaság, 116 Közkereseti társaság, 117 Betéti társaság

Ki nem nyújthat be támogatása kérelmet?

Egyebek mellett:

– amely vállalkozásnak jelen projektjének az igényelt támogatása meghaladja a támogatási kérelem benyújtását megelőző jóváhagyott (közgyűlés, taggyűlés, illetve a tulajdonosok által jóváhagyott), lezárt, teljes, üzleti év éves beszámoló szerinti saját tőkéjének összegét;

– amely vállalkozásnak a projekt összköltsége meghaladja a pályázat benyújtását megelőző lezárt üzleti év árbevételének 50 %-át;

Pályázat benyújtási szakaszok:

szakasz: 2024. október 29. – 2024. november 12.
szakasz: 2025. január 21. – 2025. február 04.
szakasz: 2025. április 8. – 2025. április 22.

Igényelhető támogatás:

Minimum 20 millió Ft, maximum 50 millió Ft

Támogatási intenzitás:

70 %

Önerő mértéke:

30 %

Támogatható innovációs tevékenység:

Kizárólag olyan folyamat innovációs tevékenység támogatható, amely esetében a támogatást igénylő vállalkozás jelenlegi tevékenységéhez kapcsolódóan hatékonyabb munkavégzés várható, illetve új vagy jelentős mértékben javított üzleti folyamat alkalmazása, bevezetése történik.

Példák üzleti folyamat innovációra:

a) Termelési és/vagy gyártási folyamat innovációs tevékenységek

Automatizált minőségellenőrző rendszerek:

– AI-vezérelt minőségellenőrző rendszerek bevezetése, amelyek gépi tanulási algoritmusokat használnak a hibák valós idejű észlelésére a gyártási folyamat során.

– Egy ehhez hasonló rendszer növelheti a pontosságot, csökkentheti a hibaarányt és minimalizálhatja a hibás termékek mennyiségét azáltal, hogy azonnal azonosítja a problémákat, így csökkentheti az újramunkálási költségeket és biztosíthatja a magasabb termékminőséget.

– Példa: Egy gyár “látásalapú” ellenőrzési rendszereket telepít a hegesztések és festési munkák ellenőrzésére, biztosítva a következetes minőséget és a gyorsabb hibajavítást.

Lean gyártás bevezetése:

– Lean gyártási technikák, például értékáram-térképezés, just-in-time készletezés és folyamatos fejlesztési folyamatok alkalmazása a termelés optimalizálására.

– Optimalizálja a gyártási hatékonyságot, csökkenti a hulladékot és csökkenti az üzemeltetési költségeket azáltal, hogy a hozzáadott értékű tevékenységekre koncentrál.

– Példa: Egy élelmiszer-feldolgozó vállalat átszervezi a gyártósorát a mozgatási és a várakozási idők minimalizálása érdekében, így 20%-kal növeli a termelékenységet és 15%-kal csökkenti a hulladékot.

3D nyomtatás a prototípus készítéshez:

– 3D nyomtatási technológia integrálása a termékfejlesztés prototípus fázisába a gyorsabb tervezési iterációk előállítása és tesztelése érdekében.

– Csökkenti a prototípusok fejlesztésének idejét és költségét, felgyorsítja a termékfejlesztési ciklusokat és lehetővé teszi a tervek gyors tesztelését és finomítását.

– Példa: Egy elektronikai gyártó 3D nyomtatást használ a prototípus alkatrészek létrehozásához, így a prototípus készítési idő hetekről napokra csökken, és 30%-kal csökkenti a költségeket.

b) Marketing és/vagy értékesítési innovációs tevékenységek

Személyre szabott marketing kampányok:

– AI-alapú eszközök fejlesztése és bevezetése, amelyek elemzik a vásárlói adatokat, hogy személyre szabott marketing üzeneteket hozzanak létre az egyéni preferenciák és viselkedések alapján.

– Növeli a vásárlói elkötelezettséget, javítja a konverziós arányokat és növeli az értékesítést azáltal, hogy releváns és személyre szabott tartalmat juttat el minden egyes vásárlóhoz.

– Példa: Egy e-kereskedelmi platform AI-t használ, hogy böngészési előzmények és korábbi vásárlások alapján személyre szabott e-mail ajánlatokat küldjön, 25%-kal növelve az átkattintási arányt.

Interaktív termékbemutatók:

– Virtuális valóság (VR) és kiterjesztett valóság (AR) technológiák használata, annak érdekében, hogy interaktív termékbemutató élményeket hozzanak létre, amelyek új módokon vonják be a vásárlókat.

– Javítja a vásárlói élményt, növeli a figyelmet és magasabb elköteleződést eredményez azáltal, hogy a vásárlók virtuálisan felfedezhetik és interakcióba léphetnek az új termékekkel.

– Példa: Egy divatmárka virtuális divatbemutatót rendez, ahol a vásárlók AR-t használva megnézhetik, hogyan állna rajtuk az új ruhadarab, így 20%-kal növelve az előrendeléseket.

Dinamikus árazási modellek:

– Dinamikus árazási algoritmusok bevezetése, amelyek az árakat valós idejű piaci kereslet, a versenytársak árai és egyéb külső tényezők alapján határozzák meg.

– Maximalizálja a bevételeket és versenyképességet azáltal, hogy a megfelelő időben a megfelelő árat kínálja, javítva az értékesítést és a vásárlói elégedettséget.

– Példa: Egy rendezvényszervező cégdinamikus árazást vezet be a jegyeladásokra, az árakat foglalási idő, az adott előadás/koncerttelítettsége és a versenytársak árai alapján állítva be, így 15%-kal növelve a bevételeket.

c) Logisztikai innovációs tevékenységek

Intelligens raktárrendszerek:

– IoT-alapú intelligens raktárrendszerek bevezetése, amelyek szenzorokat és automatizált folyamatokat használnak a valós idejű készletkövetés és készletkezelés érdekében.

– Növeli a készlet pontosságát, csökkenti a készlethiány és javítja az általános raktárhatékonyságot.

– Példa: Egy kiskereskedelemmel foglalkozó vállalkozás RFID címkéket és IoT szenzorokat alkalmaz a raktáraiban a készletszintek valós idejű nyomon követésére, így 10%-kal csökkentve a készletköltségeket.

Útvonal optimalizáló szoftver:

– Fejlett útvonal optimalizáló szoftver integrálása, amely elemzi a forgalmi adatokat, szállítási ütemezéseket és járműkapacitásokat a leghatékonyabb szállítási útvonalak létrehozása érdekében.

– Növeli a szállítási hatékonyságot, csökkenti az üzemanyag-fogyasztást és a szállítási költségeket, valamint javítja a vásárlói elégedettséget az időben történő szállítások révén.

– Példa: Egy logisztikai vállalat útvonal optimalizáló szoftvert használ a flottája szállítási útvonalainak optimalizálására, így 20%-kal csökkentve a szállítási időket és 15%-kal az üzemanyagköltségeket.

Blockchain a beszállítói lánc átláthatóságáért:

– Blockchain technológia bevezetése a beszállítói lánc átláthatóságának és nyomon követhetőségének növelése érdekében, biztosítva a hitelességet és csökkentve a csalásokat.

– Növeli a bizalmat és a megfelelőséget, csökkenti a hamisítványok kockázatát, és javítja a beszállítói lánc auditálásának hatékonyságát.

– Példa: Egy gyógyszeripari cég blockchain-t használ a termékei teljes életciklusának nyomon követésére a gyártástól a kiskereskedelemig, biztosítva a termékek hitelességét és a szabályozási előírások betartását.

d) Szervezeti innovációs tevékenységek

Távmunka infrastruktúra kiépítése:

– Robusztus távmunka infrastruktúra kialakítása, beleértve a biztonságos kommunikációs eszközöket, együttműködési platformokat és távoli hozzáférési megoldásokat a távmunka megkönnyítésére.

– Növeli az alkalmazottak rugalmasságát, csökkenti a rezsiköltségeket, és fenntartja a termelékenységet a távmunka környezetében.

– Példa: Egy technológiai vállalat távmunkában használt együttműködési eszközök, például videokonferencia, projektmenedzsment-szoftver és biztonságos VPN hozzáférés bevezetését valósítja meg, lehetővé téve az alkalmazottak zökkenőmentes munkavégzését – bárhol is legyenek fizikailag.

Agilis projektmenedzsment bevezetése:

– Áttérés agilis projektmenedzsment módszertanokra, például a Scrum vagy a Kanban alkalmazására a rugalmasság növelése, a csapat együttműködésének javítása és a projekt szállítási idő felgyorsítása érdekében.

– Növeli a változó követelményekhez való alkalmazkodóképességet, javítja a csapat termelékenységét, és gyorsabban és magasabb minőségben szállítja a projekteket.

– Egy szoftverfejlesztő cég Scrum gyakorlatokat vezet be, beleértve a napi stand-up megbeszéléseket és iterációs sprinteket, így 30%-kal javítva a projekt szállítási időt és növelve az ügyfélelégedettséget.

Keresztfunkcionális csapatok kialakítása:

– Keresztfunkcionális csapatok létrehozása, amelyek különböző osztályok tagjaiból állnak az innováció ösztönzése, a problémamegoldási képességek növelése és a projekt eredmények javítása érdekében.

– Ösztönzi a különböző perspektívákat, javítja az együttműködést, és innovatívabb megoldásokhoz és hatékonyabb projektmegvalósításhoz vezet.

– Példa: Egy fogyasztási cikkeket gyártó vállalat keresztfunkcionális csapatokat alakít ki a termékfejlesztéshez, összehozva a marketing, design és mérnöki szakembereket, hogy innovatívabb és piacorientáltabb termékeket hozzanak létre, így 15%-kal növelve a termékbevezetés sikerességi arányát.

Nem támogatható innovációs tevékenységek:

A felhívás keretében nem támogatható olyan innovációs tevékenység, amely esetében

a vállalkozás jelenlegi tevékenységeihez kapcsolódóan új termék, szolgáltatás jön létre, vagyis többféle termék előállítására, szolgáltatás nyújtására lesz képes (termék innováció);
a vállalkozás által eddig nem végzett tevékenységhez kapcsolódóan új termék, szolgáltatás jön létre (termék innováció);

iii. a vállalkozás jelenlegi tevékenységeihez kapcsolódóan lényegesen módosított, vagy jobb minőségű termék, szolgáltatás jön létre (termék innováció);

a vállalkozás kiterjeszti üzleti tevékenységét teljesen új típusú termékekre vagy szolgáltatásokra, amelyekhez új üzleti folyamatok szükségesek (diverzifikáció);
a vállalkozás megszünteti korábbi tevékenységeit, új típusú termékeket vagy szolgáltatásokat vezet be, amelyek új üzleti folyamatokat igényelnek.

Példák nem támogatható tevékenységekre:

a) A vállalkozás a jelenlegi gyártó tevékenységéhez használt 4 db „A” típusú eszköz mellé a fejlesztés keretében beszerezne még 1 db modernebb kivitelű „A” típusú eszközt (kapacitásbővítés);

b) A vállalkozás korábban „A” típusú terméket gyártott, a fejlesztés eredményeként azonban szeretne „B” típusú terméket gyártani, melyhez beszerezné a szükséges gyártósort (diverzifikáció).